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Gerenciamiento Integral: todas las disciplinas en casa, una sola cabeza responsable

En resumen

El gerenciamiento integral de SMARQ H pone una cabeza al frente de tu proyecto de salud que coordina todas las disciplinas de ingeniería y responde por el resultado completo, de la planeación a la entrega. No subcontratamos el control: concentramos en casa cada especialidad y la dirigimos mediante procesos constructivos, administrativos y de diseño. Esa integración es la certeza de que ninguna disciplina queda sin resolver y de que el proyecto llega a término en tiempo y recurso. En México y LATAM.

Qué significa "integral"

Los problemas nacen en las uniones entre disciplinas, no dentro de ellas.

Cuando cada especialidad la lleva un proveedor distinto, esas uniones se caen. Al concentrarlas bajo una sola cabeza, se coordinan desde el diseño y se evitan los vacíos.

Las disciplinas que cubrimos en casa

Para cada especialidad, un especialista.

Arquitectura hospitalaria y arquitectos constructores
Diseño de interiores, de espacios y de mobiliario
Costos y programa de obra
Estructura
Instalaciones eléctricas: baja, media y alta tensión
Instalaciones hidráulicas, sanitarias y neumáticas
Gases medicinales
Telecomunicaciones: voz, datos, TV, redes, enfermo-enfermera
Seguridad, protección contra incendio y detección de humos
Aire acondicionado y control de pureza, humedad y presión

Cómo dirigimos el proyecto

Una cabeza coordina servicios, tiempos y disciplinas.

Con revisión continua del avance y decisiones tomadas en corto cuando la obra lo exige.

Manejamos diseño y visualización (3D, realidad virtual), presupuestación por análisis de precios unitarios, programación de obra y proyección de flujos.

Un proyecto, un responsable.

Una sola cabeza coordina cada disciplina y responde por el resultado completo.

Preguntas frecuentes

Gerenciamiento integral

¿Qué es el gerenciamiento integral de obra?

Es poner una sola cabeza a coordinar todas las disciplinas de un proyecto y responder por el resultado completo, de la planeación a la entrega.

¿Por qué tener todas las disciplinas en casa?

Porque los problemas surgen en las uniones entre especialidades. Concentrarlas evita vacíos de coordinación y entregas incompletas.

¿Sirve tanto para obra nueva como para remodelación?

Sí. El gerenciamiento aplica a cualquier proyecto de salud, nuevo o en operación.

¿Quién responde si algo falla?

La cabeza de gerenciamiento. Hay un único responsable del proyecto, no una cadena de proveedores que se señalan entre sí.

¿Incluye presupuesto y programa de obra?

Sí. Manejamos costos por análisis de precios unitarios, programación de obra y proyección de flujos.